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改革专栏
 
我行绩效考核系统建设进展顺利多项考核办法讨论稿基本成形
2014-7-20 阅读次数:[16216]
  作为我行体制机制改革的一项重要基础工作,我行于2013年下半年启动了绩效考核系统建设工作。目前,该系统建设进展顺利,多项考核办法的讨论稿已基本成形。
  我行绩效考核系统的建设工作包括搭建系统框架、制定绩效考核办法和考核模块的系统化三个阶段。经过广州天维数码公司多次与我行各需求部门访谈,在充分了解我行绩效考核需求的基础上,由战略管理委员会牵头组织开展了前两个阶段的工作。目前,经过反复讨论,借鉴吸收大量同业先进经验,已经形成了《绩效考核管理办法》、《总行部门考核办法》、《分支行及负责人考核办法》、《分支行等级管理考核办法》、《客户经理管理考核办法》、《公司客户经理考核办法》、《个人客户经理考核办法》、《柜员、大堂经理及营业部经理管理考核办法》共八项考核办法的讨论稿。下一步将征求各需求部门的意见,实现各项考核办法的定稿。最终由广州天维数码公司开发实现各考核模块系统化,进入第三阶段工作。
  预计今年一季度,我行可启动实施模块的系统化。届时,我行与现代商业银行的薪酬考核机制的差距会进一步缩小,将最终实现全行员工地位、业绩与报酬的动态匹配。
 
       

 

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